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2024年1月30日上午，公司在三樓會議室召開2023年度工作總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門中層干部、分院中層干部及室主任參加會議，黨委委員危明主持會議。

副總經(jīng)理張濟(jì)金首先宣讀了2023年度公司先進(jìn)工作者名單，對在2023年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員予以表彰。

副總經(jīng)理李元喜對2023年度分院工作情況做總結(jié)分析，并對2024年的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和安排，他首先用數(shù)據(jù)圖表的形式回顧了全院和各分院過去5年的合同和收費(fèi)情況，直觀詳實(shí)地分析了各分院的經(jīng)營存在問題，提出今后的改正措施。他指出，要圍繞分院形成“經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量和后勤保障協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)”的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任化、人力資源多元化、設(shè)計(jì)過程平臺化、技術(shù)服務(wù)市場化和工程管理精細(xì)化。一是提升市場開拓力度，鞏固優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊市場，積極拓展輕工細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化區(qū)域市場布局，構(gòu)建多級增長模式。二是優(yōu)化管理流程，完善薪酬和績效分配體系，強(qiáng)化績效管理的激勵(lì)作用。三是加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，加大與高校、科研院所的合作力度，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和方案討論，重視校審，探索交叉互查方式。五是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。六是重視新技術(shù)的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)積累，組織更有針對性的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)儲備。

副總經(jīng)理李忠勝對公司2023年工作做總結(jié)講話。他表示，面對行業(yè)嚴(yán)峻的外部環(huán)境，在全體員工的共同努力下，2023年公司取得了來之不易的成績，分院內(nèi)部之間不平衡的經(jīng)營得到改善，面對未來仍不確定的市場環(huán)境和愈來愈激烈的競爭形勢，一是要進(jìn)一步樹立危機(jī)意識，直面挑戰(zhàn)；二是要堅(jiān)定信心，充分利用好我們行業(yè)甲級資質(zhì)的優(yōu)勢、在輕工行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)理念和專業(yè)能力、長期以來積累的省內(nèi)外一大批優(yōu)質(zhì)客戶資源以及良好的社會信譽(yù)，加上公司上下對設(shè)計(jì)職業(yè)多年以來的堅(jiān)守與技術(shù)不斷創(chuàng)新，一定能夠發(fā)展的更好。三是加大構(gòu)建知識管理體系的力度，提高項(xiàng)目全壽命周期的知識管理能力，進(jìn)一步提升運(yùn)營效率和服務(wù)能力。四是持續(xù)營造公司內(nèi)部積極進(jìn)取、同頻共振的工作氛圍，以積極向上的企業(yè)文化凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

最后，黨委委員危明提出兩點(diǎn)要求。一是要根據(jù)國控設(shè)計(jì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、管控模式轉(zhuǎn)型的變化，跟上集團(tuán)發(fā)展節(jié)奏。二是要自力更生，深入思考，提高工作的主觀能動性，恪盡職守，擔(dān)當(dāng)作為。

展望2024年，我們將繼續(xù)貫徹新發(fā)展理念，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。